为了进一步提升服务质量，优化患者的就医环境，保障患者安全，降低运营成本，打造“质量、安全、节能型”医院。根据“7S”管理需要，结合医院实际，制定如下方案，请认真执行。

一、工作目标

湍北新院区搬迁为医院提供了一个全新的起点，通过完善更新“7S”管理，优化环境、设备和流程。将“7S”管理融入医院文化建设中，培养员工良好的工作习惯和职业素养，形成节约文化。通过“7S”管理，优化患者的就医环境，提升患者的就医体验。通过分析突发事件或事故的原因，发现“7S”管理中的薄弱环节，及时整改，以提升应对突发事件处理的能力。推动“7S”管理的实施和持续改进，提升医院的整体管理水平和服务质量。

二、实施方法

1、医院成立“7S”专班小组，下设7S办公室推进工作。

2、全院“7S”工作分五个督导组，医疗组、护理组、门诊组、行政组、保障组，前期打造临床内科、外科及门诊、医技模板科室，制作模板成果课件标准，然后院区进行培训学习结合实地参观全面铺开。各督导组每周至少查10个科室，每周周五前交王宁汇总，每月把所管科室全部查完。

3、“7S”管理小组每周抽查4-6个科室，进行现场督导检查、改进跟踪、排名奖罚，每月以简报形式反馈到科室，对前三名科室进行奖励，结合督导组检查结果每月评选优秀科室进行表彰，颁发流动红旗。

4、各区域督导组负责人根据标准每周督导1-2次并记录，留存督导结果、查房图片，并进行持续改进。

5、区域负责人应当及时对本管理制度提出改进意见，提交分管督导组。便于工作顺利开展，进行完善达到持续改进效果。

三、考核范围

全院临床科室、医技、门诊、职能科室

四、组织架构：

1、院领导小组：

组  长：齐  蕾  张  翼

副组长：陈冬丽  杨  升  涂龙腾  

成  员：索  蕊  马  宁  郭云昌  许  冰  岁雪萍

刘迎迪  范晓慧  申  晓  单海涛  符精干  

司尚芬  杨  勇  闫素娟  张  燕  曾丽敏

张春霞  吴  迪  张红娅  赵  旭  刘  鹏

崔  钰  毕跃斐  党海林

领导小组下设7S办公室,办公室主任陈冬丽，副主任索蕊，负责全院“7S”管理的日常工作。

2、日常工作督查组：

（1）医疗组

督导成员：郭云昌  秦木易  张  晓

职责：负责各临床科室医生办公室、医生值班室、主任办公室的环境卫生，物品规范，各类标识、标牌的规范设计、粘贴，医生仪容仪表、质量督导等。

（2）护理组

督导成员：岁雪萍  王红艳  许  冰  司尚芬

职责：负责各病区的抢救室、治疗室、护士站、污物间、污洗间、清洁库房、库房、护士更衣室、处置室、设备间、护士值班室等环境卫生，物品规范，各类标识、标牌的规范制作、粘贴，护士仪容仪表等。

（3）门诊组

督导成员：刘迎迪  陈香丽  王吉慧

职责：负责全院各门诊办公室、诊室、医技科室的环境卫生，物品规范，各类标识、标牌的规范制作、粘贴，医务人员仪容仪表等。

（4）行政组

督导成员：曹  航  田  浩  田黎明  杨  勇  闫素娟

职责：负责行政职能科室环境卫生、物品规范，各类标识、标牌的规范制作、粘贴，行政人员仪容仪表等。

（5）保障组

督导成员：索  蕊  王  宁  李  君  孙宗兵  程  博

职责：负责指导各组对部门标识及宣传版面的收集、制作、规范粘贴，必需物品的采购。并对医疗组、护理组、门诊组、行政组的检查结果进行汇总排名，持续推进7s实施方案、不断提升改进。

五、“7S” 管理工作内容

（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放，做到物必有名，物必有位。

（1）过去 1 年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；

（2）过去 7-12 个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；

（3）过去 1-6 个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方； 

（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；

（5）每小时都使用的物品随身携带。

2、整理的范围：

（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；

（2）电子文件夹的整理；

（3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；

（4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；

（5）工作流程、工作行为的整理；

3、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。

4、提倡环保回收，修旧利废，循环利用，勤俭节约，减少浪费。

（二）整顿：把留下来的必须用的物品依规定位置摆放整齐并加以标识。目的：工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理，其目的在于方便寻找，30 秒内可准确找到，提高工作效率。如：按照物品种类进行全院统一的颜色分类标识并编码，便于识别和管理。

2、院内车辆摆放有序，卫生干净整齐，花草美观，树木茂盛，路灯正常。

3、要求：

（1）物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；物品摆放应遵循“三定”原则：定点、定容、定量。

（2）院内车辆出入顺利，卫生无死角，花草、树木无干枯、路灯无损坏、无长明灯。

（三）清洁: 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，防止污染和脏乱。目的：保持工作环境整洁，减少安全隐患，提高工作效率。

1、清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身，尤其是隐蔽的角落，损坏的物品要及时修理好,报废及时回收。

2、要求：

（1）制定清扫计划，明确责任人和清扫频率；

（2）定期进行大扫除，确保无死角、无积尘；

（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修；

（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；

（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

（四）清洁:将整理、整顿、清扫的成果制度化、规范化，维持良好的工作环境。形成标准化管理，确保长期保持整洁和高效

1、规范日常工作行为，取用和放置物品统一，养成良好的习惯，并加以一定的监督措施，依据 “7s” 管理活动考评标准分别对每个区域定期评估执行情况，对不足之处加以改进。

2、运用标准管理法，通过制度的强化与落实，将前 “3S” 的行动成果加以巩固，形成完整的制度，持续正常的进行并加以监督，定期进行评估，改进不足之处。

3、要求：

（1）制定清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估；

（2）对不符合标准的情况及时整改，确保持续改进；

（3）通过培训和宣传，提高员工的清洁意识和责任感。

（五）素养：是“7s”  管理活动中最高境界，培养员工遵守规章制度的习惯，提升整体素质。形成良好的工作习惯，提升团队凝聚力和执行力。

1、加强员工培训，提高“7S”管理的认识和技能；

2、通过榜样示范和激励机制，鼓励员工自觉遵守7S标准；

3、定期组织“7S”管理活动，增强员工的参与感和归属感。

（六）安全：重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一观念，应防范于未然。目的：所有的工作应建立在安全的前提下，使每位员工时刻都有安全意识，要以落实患者安全目标和消防安全为底线，建立医院良好的医疗安全环境。

1、定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；

2、加强安全培训，提高员工的安全意识和应急能力；

3、制定应急预案，确保在突发事件中能够迅速响应和处理。

（七）节约：减少浪费，合理利用资源，降低成本。提高资源利用效率，降低运营成本，提升医院的经济效益。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

1、制定节能降耗措施，减少水、电、气等资源的浪费；

2、优化工作流程，减少不必要的开支和损耗；

3、鼓励员工提出节约建议，形成全员参与的节约文化。

以上 “7S”管理应遵循 PDCA 循环法执行，即：制定标准—遵照执行—督促检查—评比评估—纠正不足，如此循环往复，不断提高素养，直至养成好习惯。

六、“7S” 管理标准

(一)“7S”办公系统公共标准

1、严禁公物私用。

2、上班在岗不准吃早餐或零食，着装符合规定，挂牌上岗。

3、在医院内男职工头发不能掩盖眼睛，不得留长胡须，服装要整齐、衣服须扣好，不得穿背心、短裤、拖鞋上班。女职员不得穿超短裙、吊带裙、吊带衣、拖鞋上班（重点部门工作人员不得穿高跟鞋）。

4、下班后或办公人员因事离开时，办公（工作）椅要放在办公桌下面，及时归位，桌面各种办公用具、资料、工具等按属区域摆放整齐。

5、上班时间不能做与工作无关的事。

6、各种电气设备（电脑、空调、日光灯、打印机、复印机等办公室设施）下班后要关闭电源,摆放整齐。

7、不随地吐痰，不乱扔垃圾。

8、厉行节约、杜绝浪费，可用的复印纸、纸张或物品工具不能随便丢掉。

9、严格打印制度，控制打印耗材。不得使用医院的复印机、纸张复印打印私人资料。

10、定置图（左）和取物原则（右）贴在柜（厨）门内侧左边，取物原则：先进先出，左进右出；同一部门的文件夹、文件架、文件柜标识，要求规格大小、字体为 3 号宋体加粗，“标识名称”要与实际内容相一致（相符）“标识”不能有损坏、掉落，字迹要清晰，不能涂改，标识建议要求过塑，以便防尘、防损坏。

11、检测仪器、设备须定期校验并贴有合格标签及点检记录，标识粘贴位置要统一规范并能平视。

12、电话号码单不要贴在墙上或影响美观的位置，可制作成电话簿，置于电话机旁。接听电话时语气要适中、语调要清晰、语言要礼貌，倡导标准沟通模式，严禁公话私用。

13、会议室使用完后现场须及时清理，椅子归位，带来的物品须带走，关闭电源门窗等。

14、办公区域内桌、椅、文件柜、门、灯、插座等设施如已坏须及时申请维修。

15、办公室通道须保持畅通，不能堆放任何物品，须保持空气流通。

16、上班时间须保持办公室可看得见里面，不可锁闭。

17、医院内、外不能随意张贴表扬、宣传、通知、罚款等纸张。对于一些违反行为以会议集中宣导为主。医院及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经医院文化院办公室许可，一般张贴保留 3-5 天，重要张贴保留 7-10 天；每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。

18、办公室文件夹、文件架、文件柜、岗位识别牌标识，字迹要求清晰，字体规范，不能有涂改，其表面要保持干净无尘。

19、计算机内保存的文件资料分类科学，便于查找。定期清理过期的、废弃的、没有保留价值的文件及各种资料。

20、所放资料、物品要与《定位标识》相符，不能错放、乱放。

21、各种“标识”要求过塑、以防尘、防损、防潮，规格统一。

22、按标识分类放置各种文件资料，堆放整齐不能混放。

23、同一部门办公桌、文件架、文件夹、岗位识别牌所放位置要一致。

24、进入他人办公室须先敲门，听到应答再进，进入后，回手关门。

25、遵守医院各项规章制度。

26、各办公室的办公桌抽屉里所放置的物品要与所贴“定位标识”一致，并且要分类摆放整齐。

27、每个文件柜要根据所放置的资料贴《文件柜标识》、《定位标识》，其大小、规格字体、颜色、所贴位置要一致。文件柜内的文件、资料，一个月内经常使用的放在上面，半年内周期性使用的放在中间，两年内周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致。三年以上（含三年）要使用的归档保存。

28、电脑网络线、电话线、须扎束整齐，电路线须安装在线槽内，不得零乱或掉落在地面。

29、办公室内要求地面、各种设施保持干净、整洁，空气流通、光线充足。

30、上班时间工作人员，不得将脚随意放在凳子上，不得横卧在椅子或桌子上，不准使用电脑玩游戏或做私人的事件。

31、全院所有办公区域内禁放绿植（行政办公室除外），防止病人过敏，行政办公区域的盆景枯叶要及时清理，做好日常保养。

32、各种消防设施要经常检查、维护，保持可使用状态，并有点检记录。

(二)医技后勤 7s 管理执行标准

1、卫生间标准

(1)各科室对所辖区域卫生间必须张贴目视责任人、监督人、电话。

(2)保证所有卫生间内门窗整洁无灰尘，内外墙壁、屋顶无灰尘、蜘蛛网。

(3)保证卫生间内所有设施完整、可用，冲洗大小便通畅。若出现故障要及时整修并明示。

(4)保证卫生间内外通道干净无杂物，做到地面无杂物、无积水、无非常明显污迹，并定期喷洒消毒药水。

(5)纸篓垃圾必须当天清理，同时必须保证纸篓中垃圾不得溢出。

(6)做到便池内无污垢，无残留尿液及粪便、纸张等，卫生间内无异味。

(7)做到拖布抹布按颜色分类正确使用，所有洁具用后定点归位存放。

(8)保证洗手盆内无污垢。

(9)保证洗手台除了洗手液外无其他杂物，同时洗手台随时保证干净无积水。

(10)保证洗手间内无烟头、烟灰。

2、楼道公共卫生

(1)保证楼道无纸屑，无尘土，无烟头、烟灰；

(2)保证楼道墙面无划痕及其他涂画；

(3)保证楼道扶梯无污垢、灰尘。

3、会议室管理标准 

(1)严禁在会议室内吸烟或会议室用餐；

(2)保证会议桌上无灰尘，无杂物；

(3)不占用会议室堆放物品，不擅自利用会议室接待亲朋、客人休息或娱乐等活动；

(4)不乱拿、乱用会议室内设备及一切物品（如音响、话筒、投影仪、会议桌椅等）；

(5)备会时，不随意挪动、变换室内设备位置，若有布置会场需要，会后应立即撤除，不得影响下次会议的使用；

(6)闭会后，必须关闭好音响、空调、照明等电器和门窗；话筒按指定位置摆放；

(7)保持室内整洁，不乱扔废弃物品，不在会议桌上乱写、乱画；(8)保持会议室内椅子摆放整齐，椅子紧靠会议桌摆放，每张椅子距离一致。

4、服饰着装 

(1)工作场合及区域必须着工作服。

(2)其他非工作场合及区域严禁着工作服。

(3)头发梳理整齐，服饰熨烫整洁，领带正挺，鞋袜干净。

(4)工作时间内必须佩带胸卡。

5、工作场所 7s 管理规范

(1)工作现场

①各操作设备、物品、使用工具固定位置放置。

②物品、样品分类放置。

③工具书、规程、教材放置于明显位置，以便查阅。

④设备运行标识明显。

⑤工作场合内光线充足，通风良好，安装有温控设施。不允许乱画、乱挂或乱粘贴各种标语。

⑥工作过程中，保持工作现场的干净整洁，下班时地面打扫干净，物品摆放整齐。

⑦现场的各种指示图表、目视标识、学习园地完整、整齐、清洁。

⑧工作现场严禁吸烟，无各种违反劳动纪律的现象。

⑨工作现场的消防器材专人负责检查，维护确保能正常使用，禁止损坏及挪作他用。

⑩操作人员必须持证上岗。

⑪仓库周围的环境经常清扫，保持道路畅通、整洁，无杂草丛生，无堆积杂物，无烟蒂、废纸、痰痕。

⑫科室、库房墙壁、门窗保持清洁明亮无蛛网、沙尘，照明设施齐全完好，内部通畅。

⑬工作现场设置定置图。定置区要规范，界标清晰，标准有清晰的定置框（线）、通道线。

⑭维修（器械）工具柜统一规范，摆放整齐、清洁，柜内工具、物品排列有序，不得放置其他物品。（物品按数量，五金、生活用品分类，自上而下分层存放）

⑮危险物品、消防用具、有毒材料、易燃物品要单独存放，严格执行有关制度。

(2) 设备管理

①每天擦试保持清洁无尘，表面完好，操作台面一律不得堆放其它杂物。

②检查、检验辅助器具、维修工具在不使用时，必须整齐地摆放在指定的位置，不得随手乱丢乱放。

③工作设备、办公设备、检测设备等，必须专人负责日常保养，做好防护工作。

6、安全消防管理

(1)设备、设施使用管理

①办公区域内的一切设备不得任意变动，未经许可无关人员不得进入计算机房、电梯机房、配电房及监控室等重要场所；禁止非专业和无关人员随意动用、开闭各类电器、电子、检验、影像设备。

②爱护公共财产，不得随意挪用、嫁接和破坏。如有设备、设施损坏及时通知办公室或相关部门，不得自行处理。如因停电或故障人员被关在电梯内时，应与电梯管理人员联系，不准擅自撬启电梯门。

(3) 网络设施管理

①禁止私拉乱接网线、电话线和电线。

②未经网络信息中心许可，不允许擅自更换、拆卸和加装计算机软、硬件。系统设置不得随意改动，未经网络信息中心和医务科的同意，任何人不允许擅自安装其它软件。

③禁止非专业人员打开电源箱；禁止在电源箱上放置任何物品；禁止在电源箱的上方和左右放置潮湿物品，导电物品，易燃物品。

④办公电源插座是计算机专用的，只允许接计算机、显示器、打印机、传真机、扫描仪和手机充电器。禁止接其他电器，严禁接电加热器，电水壶等大功率用电设备。

七、 “7S” 管理考核

（一）实行分级管理考核评价

医院开展 “7S” 管理评价按照自上而下分级管理，即医院 “7S”管理分管领导小组→医院 “7S” 管理小组→各督导组→各科室→班组→责任人包干区域，实行以点带面、逐步推进、整体提高的方式。对考核优秀的科室和部门进行表彰和奖励，对考核不合格的进行整改和处罚。

医院“7S”管理评分标准（见附件一），各相关科室按照评价标准，对本科室进行自查整改。医院“7S”管理办公室对各科室的所辖区域进行检查考核评价。

（二）考核评价

考核评价每次按百分制的方式进行，分值总分为 100 分，结果≥85分为合格，合格者按照落实“星级认证” 条款推进进度奖励加分。

八、评价办法

1、由 “7S”管理办公室组织相关人员检查，以科室为单位落实推进工作检查，发现问题下发《7S质量检查反馈持续改进记录表》落实整改，追踪改进效果，结果报考核办兑现绩效。

2、通过患者满意度调查、员工反馈和内部评估，全面评价7S管理的实施效果。

3、根据评价结果，调整和优化“7S”管理方案，确保管理效果的持续提升。

九、“7S” 管理工作要求

（一）加强组织领导，确保安排落实到位。各科室负责人护士长为本科室 “7S” 管理工作的第一责任人，无护士长的科室主任为第一责任人；要把 “7S”管理工作纳入到日常工作中，科室成立 “7S”管理工作小组，确定科室“7S”监督员、明确目标、明确职责、落实责任，创新性地开展工作，确保各项工作任务分解落实到位，为推进“7S”管理提供强有力的组织保障。

（二）提高认识，增强深入推行“7S” 管理工作的自觉性。各科室要准确把握和理解 “7S” 管理的深刻内涵，引导广大员工充分认识大力推进 “7S” 管理工作，对于促进医院各项工作、提高管理水平、提升员工综合素质的重要意义。各科室“7S” 管理工作主管人员应掌握 “7S” 管理工作方法、步骤等相关知识，创新活动内容。

（三）加强督导检查，形成闭环管理。各科室每周要对本科所辖办公室、病房、操作间、库房、更衣室、厕所等 “7S” 管理工作进展情况进行检查，对于发现的问题要落实到班组的责任人，确定整改完成时间，做到边检查边整改，边整改边提高，实现闭环管理。各督导组每两个月把所管科室全部查完，每月将考核结果交 “7S” 管理小组。“7S” 管理小组每每周抽查2-3个科室，结合连续两月考核结果进行统计排名，对前三名科室进行奖励。

（四）不断总结经验，及时推广应用。各科室工作小组要搞好指导，总结经验，查找不足，以优秀科室（班组）为表率，逐步改善执业环境，互相交流和借鉴，使 “7S” 管理工作更扎实有效地开展下去。医院 “7S” 管理办公室要经常深入各科室，督导工作开展情况并给予必要的指导，随时纠正 “7S” 管理工作中的不足，及时推广好的做法，发现问题及时解决，必要时下达质量检查反馈持续改进记录表，根据发现问题的大小限定整改日期。通过月度检查考核、问题催办单追踪整改、结果现场讲评、模板科室交流经验等形式，使 “7S” 管理工作有序推进，最终实现医院所有科室全部推行 “7S”管理的长效化和常态化管理。

十、奖惩规定：

1、每月对检查结果进行排名(奖励前三名)，奖罚要与科室挂钩。

2、每次评比结果纳入千分制，作为科室绩效管理和评先评优依据。

附件：1、邓州市人民医院科室7s管理评分标准

2、邓州市人民医院职工仪容仪表规范

3、邓州市人民医院节能降耗实施措施

邓州市人民医院

2025年2月8日

附件1

  邓州市人民医院科室7s管理评分标准   

附件2

邓州市人民医院职工仪容仪表规范

为进一步提升我院的整体素质和精神面貌，树立和保持医务人员良好的职业形象，进一步体现人性化服务，现对全体职工工作期间的仪容仪表做如下要求。

1、全体职工工作期间必须佩戴工牌，工牌要戴在左上胸明显位置，应正面向外，不得翻戴、遮挡或插在衣兜里。工牌表面要保持干净，不得挂置饰物或粘贴它物。工牌如有遗失或损坏，应及时到院办补办。

2、化妆：应美观、自然、得体、协调，不浓妆艳抹。勿在患者面前化妆、勿当众化妆，并避免使用气味浓烈的化妆品，应保持面部仪容自然、清新、端庄、文雅。男士不留胡须。

3、头发：应经常清洗和养护，保持干净整洁无异味。发型的选择与脸型、发质、体型等相配合，应体现整洁、简练、庄重的职业特点。男士不染彩色发及烫发，鬓发不盖过耳部，不蓄长发，头发不能过后衣领，不剃光头，不留奇怪发型。女士刘海不过眉，发不遮脸，不披发，超过肩膀的长发工作时应盘发或束在脑后，头发颜色不宜过于鲜亮。需要带帽的职工，梳理整齐不蓬乱。

4、不涂彩色指甲油、不带指甲饰品，常剪指甲，保持手和指甲的清洁，指甲的长度不超出指尖。

5、保持牙齿洁白，口腔无异味。注意保持鼻腔清洁，不要在公共场合擤鼻涕、挖鼻孔。

6、饰物：工作时间可佩戴手表，不得佩戴手镯、戒指、手链、脚链等外露饰品和与职业不相符的夸张性饰品。女士可佩戴耳钉和项链，款式应简洁素雅。项链佩戴应不影响操作，不得外戴在工作服上面，护士在工作时间内佩戴统一的发饰。

7、脚部：保持脚部卫生，鞋袜要勤洗勤换，不要当众脱鞋。上班时不能光着脚穿鞋，护士上班时应穿规定的护士鞋，其他人员不能穿带钉皮鞋或超过7公分的高跟鞋、响底鞋上岗。工作期间所有工作人员不准穿拖鞋或类似拖鞋的凉鞋(手术室、ICU等有特殊着装要求的科室除外)，有特殊着装要求的工作人员穿拖鞋仅限在工作区内活动，不可在工作区外活动。

8、服装清洁、平整、无污渍、衣扣要扣齐。肩部不应暴露在衣服之外，不得穿吊带裙。不能将腿部直接暴露，应配肉色或浅色的长裤袜。衣服外部裸露的皮肤不能有纹身或皮肤粘贴彩绘。

9、严格按照医院规定穿着指定工作服，院区内不得穿无袖衬衫、背心、短裤，不可卷衣袖、裤腿。工作服内衣领不可过高，颜色反差不可过于明显，自己的衣裤不得露出工作服、工作裤的底边。着裙装时，裙子切忌露于工作服之外。离开单位应着便装，不得穿工作服外出及入户。

行政后勤人员着装应大方得体、整洁，职业装为宜，运动服、领口过低、过短的衣服不宜穿着；裙装应配过膝长袜。

10、班前检容：工作人员上班前要自检仪容，科室主任、护士长、职能科长要在班前检查科内员工仪容，不符合要求的工作人员应整改后再上岗，以维护医院从业人员的整体形象。

11、科室主任、护士长、职能科长是员工仪容仪表的第一责任人，应时刻关注科内人员的仪容仪表情况，对不符合本规定的立即制止并整改。相关职能科室定期组织联合检查，对拒不执行、拒不配合的可根据情节严重程度分别进行全院通报批评、取消年度评先评优资格、调离原工作岗位、待岗、开除等处理。

12、全院工作人员须严格遵守上述规范。本规范自下发之日起执行。

附件3

邓州市人民医院节能降耗实施措施

1、各科室严禁使用电水壶、电取暖器等大功率电器，违者按照医院规定进行相应处罚。因违规用电，造成停电、仪器设备损坏、影响病人救治，将按照安全生产处罚相关规定处罚。（全院）

2、做到无人时不开空调，非工作时间不开空调，离开前半小时关闭空调。提倡每天少开1小时空调，开空调时不开门窗。（全院）

3、减少电梯的使用，提倡员工上下班及办公期间三楼以下尽量走楼梯，不乘用电梯。（全院）

4、合理开启和使用电脑、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、各种设备设施等用电设备，尽量削减待机消耗，杜绝长时间待机现象。（全院）

5、重点加强对包括水泵、空调、新风、电梯、等电耗大的设备及日常照明的管理，并在醒目位置张贴“节约用电”标识标牌。（责任科室：总务科、项目部）

6、当夏季室温高于30℃以上,冬季室温低于10℃以下时，方可使用空调及暖气设备。严格督促执行空调控制标准，充分利用自然风。（责任科室：总务科）

7、全面推行绿色照明，新大楼院区内全部安装使用LED节能灯，非办公区全部更换为小瓦数节能灯泡，部分暗区利用声控开关控制照明。（责任科室：总务科）

8、针对公共区域照明设备设置定时开关，安装定时器。（责任科室：总务科）

9、根据季节天气和日照时常变化，办公室利用集成控制系统对全院公共区域灯光照明进行实时调控，并合理设置灯光间距，白天充分利用自然光，尽量减少照明设备电耗。（责任科室：总务科、信息科、综合治理办）

10、各个楼牌根据不同季节合理设置亮灯及关闭时间，减少浪费。且部分楼的楼牌夜间没有亮灯的必要，如“健康管理中心”、“学术交流中心”等。楼下绿化部分的地灯、路灯可设置晚上11点之前关闭，保留主干道路灯不影响急救转运即可。（责任科室：总务科、信息科、项目部）

11、合理设置空调温度，严格执行国家有关室内温度控制标准,除特殊用途外，办公及公共区域的空调温度设置夏季不得低于26摄氏度，冬季设定温度不得高于20℃，定期对空调进行节能保养，提高空调能效。（责任科室：总务科、项目部）

12、针对地下停车场照明，结合实际情况，通过节能灯具和红外感应装置的配合运用，在原设计基础上减少65%以上照明灯具而不影响正常运作。（责任科室：总务科、项目部、综合治理办）

13、对全院电脑、打印机等设置定时休眠和定时关闭，减少不使用时的能耗浪费。（责任科室：信息科）

14、大型设备按实际需要设置医疗设备开关机时间，在设备等待使用时段，从使用状态变为待机状态，以降低能耗。（责任科室：医学装备科）

15、做好医疗设备的三级维护保养工作，确保设备性能良好，提高设备运行效能，以此持续降低设备能耗。（责任科室：医学装备科）

16、行政办公层走廊灯按照日照选择性只开一排，自然光线充足时可不开。公共区域空调可只开电梯间的即可，并按照规定设置空调温度。卫生间、开水间的灯不使用时随手关闭。（责任科室：总务科、综合治理办）

17、医养康复中心一楼大厅属于通风状态且属于低楼层已十分凉爽、光照充足，非特殊天气空调和照明灯应处于关闭状态。（责任科室：总务科、综合治理办）

18、行政、医疗、护理总值班对责任区域楼层进行检查，督导各区域规范用电情况。（总值班人员）

19、医护办公室、主任办公室、医生值班室，非主班时间，离开办公室随手将照明灯、空调、电脑等关闭。（责任科室：医务部）

20、病区做好宣教，杜绝长明灯、白昼灯。病房空调按照要求设置温度，开空调时关闭门窗。大厅、走廊的灯应随时检查，定时开关。（责任科室：护理部）

21、门诊大厅下班时间定时关闭空调、部分照明设备及导诊台的电脑、打印机等设备。（责任科室：一站式服务中心、门诊部）

22、门诊、医技科室按要求设置空调温度，按需求设置灯光，用电设备做好督导。（责任科室：门诊部、医学装备科）

邓州市人民医院7s工作督导检查汇总表

   督导组：                                  年   月   日